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       區(qū)白鵝潭管委會多措并舉推動重點項目開工建設(shè)。一是建立與重點項目業(yè)主單位常態(tài)化溝通機制。首席服務(wù)官通過走訪調(diào)研、函件聯(lián)絡(luò)、企業(yè)服務(wù)專題會等形式常態(tài)化收集企業(yè)訴求和問題，及時提請各層級協(xié)調(diào)解決，做到“收集-跟進-解決”三步閉環(huán)。二是加強未開工項目跟蹤服務(wù)。堅持“項目為王”，幫助企業(yè)倒排工期，明確時間節(jié)點，掛圖作戰(zhàn)，著力解決制約項目實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極配合企業(yè)推進基坑階段施工許可證辦理、光纖管線遷改、供地手續(xù)辦理等事宜，確保華潤萬象城、湖南建投、聚龍灣啟動區(qū)項目順利動工建設(shè)。三是強化橫向聯(lián)動機制。定期會同區(qū)發(fā)改局、統(tǒng)計局指導(dǎo)企業(yè)做好入庫納統(tǒng)前期準備工作，通過查資料、看現(xiàn)場等方式，對入庫所需材料逐一進行指導(dǎo)培訓(xùn)，現(xiàn)場為企業(yè)統(tǒng)計人員答疑解惑，確保項目順利入庫、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。