一、國有資產(chǎn)總體情況
（一）區(qū)屬國有企業(yè)國有資產(chǎn)（不含金融企業(yè)）
資產(chǎn)總額483,376.58萬元。其中，流動資產(chǎn)394,708.95萬元，長期股權(quán)投資20,682.64萬元，固定資產(chǎn)54,854.01萬元，在建工程3,198.99萬元，無形資產(chǎn)959.11萬元，長期待攤費(fèi)用6,961.21萬元，其他非流動資產(chǎn)1,422.05萬元等。
負(fù)債總額373,902.74萬元，其中，流動負(fù)債288,455.84萬元，長期負(fù)債85,446.90萬元。
2019年度全區(qū)國有企業(yè)所有者權(quán)益總額109,473.84萬元，同比增長24.79%。
（二）行政事業(yè)性國有資產(chǎn)
2019年我區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)合計2,311,647.95萬元。其中：流動資產(chǎn)1,147,034.98萬元，固定資產(chǎn)357,590萬元，長期投資398.15萬元，在建工程771,239.04萬元，無形資產(chǎn)10,919.56萬元，其他資產(chǎn)24,466.22萬元。
在行政單位中：行政單位資產(chǎn)總額316,200.85萬元。其中：流動資產(chǎn)121,931.40萬元，固定資產(chǎn)174,352.11萬元，在建工程15,711.85萬元，無形資產(chǎn)1,727.04萬元,其他資產(chǎn)2,478.44萬元。
在事業(yè)單位中：事業(yè)單位資產(chǎn)總額1,995,447.10萬元。其中：流動資產(chǎn)1,025,103.58萬元，固定資產(chǎn)183,237.90萬元，長期投資398.15萬元，在建工程755,527.18萬元，無形資產(chǎn)9,192.52萬元，其他資產(chǎn)21,987.77萬元。
2019年我區(qū)國有資源（資產(chǎn)）有償使用收入18,293 萬元。
（三）文物普查方面。
我區(qū)轄內(nèi)不可移動文物保護(hù)單位共256處，其中：國家重點(diǎn)文物保護(hù)單位56處（包括：陳家祠堂、沙面建筑群54處、粵海關(guān)舊址）、省級文物保護(hù)單位5處（包括：廣雅書院舊址、廣東郵務(wù)局舊址、仁威廟、錦綸會館、通福橋）、市級文物保護(hù)單位58處、市登記保護(hù)文物單位14處、區(qū)級文物保護(hù)單位8處，區(qū)登記保護(hù)文物單位109處，待公布不可移動文物線索6處。
我區(qū)沒有區(qū)直接管理屬性的自然資源資產(chǎn)，故沒有該類自然資源資產(chǎn)的國有資產(chǎn)統(tǒng)計和管理情況。
二、國有資產(chǎn)管理工作情況
（一）推進(jìn)國資國企改革。一是探索建立國資監(jiān)管新模式。圍繞區(qū)屬部門所屬企業(yè)的脫鉤改制工作,按現(xiàn)代企業(yè)制度要求先后將區(qū)屬部門所屬區(qū)糧油購銷公司、區(qū)勞動力資源公司等企業(yè)改制并劃轉(zhuǎn)至荔源公司持股，同時通過簽訂國有資產(chǎn)委托監(jiān)管責(zé)任書，建立企業(yè)改制后委托原業(yè)務(wù)主管部門管理的國有資產(chǎn)監(jiān)管模式。二是扎實(shí)推進(jìn)改革方案落地見效。將區(qū)屬國有企業(yè)整合重組為文化活化提升板塊、產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營板塊、城市建設(shè)開發(fā)板塊、企業(yè)托管平臺板塊等四大板塊。統(tǒng)籌安排2000萬元，作為啟動性注冊資本分別注入西關(guān)城建公司和西關(guān)文旅公司，并將一批有實(shí)力的區(qū)屬國企作為子公司劃轉(zhuǎn)并入其業(yè)務(wù)板塊,以西關(guān)城建公司為依托，積極參與區(qū)重點(diǎn)市政建設(shè)項(xiàng)目和城市更新工作；以西關(guān)文旅公司為載體，活化利用荔灣區(qū)豐富文旅資源；以新隆沙公司為平臺，聚焦產(chǎn)業(yè)投資、科技金融園區(qū)培育撬動社會資本、引入高端企業(yè)；以荔源公司為主體，積極穩(wěn)妥處理歷史遺留問題，有效盤活國有資產(chǎn)。目前，我區(qū)已基本形成由四家區(qū)一級企業(yè)為集團(tuán)公司或母公司，若干二三級企業(yè)為子公司，產(chǎn)權(quán)紐帶與委托管理相融合的國資國企監(jiān)管新格局。
（二）強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理。一是全面加強(qiáng)本單位在國有資產(chǎn)的管理使用包括單位自用和對外投資、出租、出借、擔(dān)保，以及處置等方面工作。二是區(qū)財政國資管理部門切實(shí)履行綜合管理的工作職責(zé)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真審核把關(guān)批復(fù)預(yù)算單位國有資產(chǎn)處置事項(xiàng)，2019年累計批復(fù)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置 165批次，其中國有資產(chǎn)出租（出借）批復(fù)42批次。三是不斷優(yōu)化荔灣區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)資產(chǎn)管理精細(xì)化，對我區(qū)行政事業(yè)資產(chǎn)和國有企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)明細(xì)動態(tài)化管理，同時充分利用信息系統(tǒng)完成各類報表上報工作。
三、下一步工作安排
（一）提高政治站位，強(qiáng)化國有資產(chǎn)依法管理意識。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，扎實(shí)推進(jìn)國有資產(chǎn)管理工作。理清家底、健全臺賬、壓實(shí)責(zé)任，構(gòu)建和完善國有資產(chǎn)管理長效運(yùn)行機(jī)制。
（二）完善企業(yè)治理，有效提升國有資本經(jīng)營效益。梳理并完善國資監(jiān)管政策法規(guī)體系。突出功能定位，強(qiáng)化分類監(jiān)管。規(guī)范集團(tuán)公司法人治理，強(qiáng)化董事會建設(shè)。指導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)依據(jù)公司章程建立健全企業(yè)各項(xiàng)議事規(guī)則、基本制度、管理機(jī)制和工作體系。推行全過程監(jiān)督，強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險管控。突出業(yè)績導(dǎo)向，強(qiáng)化考核激勵。加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債約束管理。
（三）強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保國有資產(chǎn)安全與完整。切實(shí)貫徹《財政部關(guān)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的通知》的精神，將要求貫穿在我區(qū)行政事業(yè)國有資產(chǎn)管理工作各環(huán)節(jié)。落實(shí)區(qū)屬各行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的主體責(zé)任，摒棄“重購置、輕使用，重支出、輕管理”的落后觀念，增強(qiáng)各單位科學(xué)管理固定資產(chǎn)的自覺性和主動性，積極探索管好、用好固定資產(chǎn)的方式方法。進(jìn)一步完善“財政部門—主管部門—行政事業(yè)單位”三個層次的監(jiān)督管理體系，明晰和理順管理職責(zé)。加強(qiáng)日常管理，提升管理效能。注重源頭治理，把有關(guān)整改工作和提高管理水平相結(jié)合，及時堵塞管理漏洞，推動完善各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度。確保固定資產(chǎn)安全完整，高效利用。
- 掃一掃在手機(jī)打開當(dāng)前頁
