（圖：督查組開展應(yīng)急演練及應(yīng)急體系建設(shè)督導(dǎo)檢查華林街）
（圖：督查組開展應(yīng)急演練及應(yīng)急體系建設(shè)督導(dǎo)檢查龍津街）
為進一步健全完善應(yīng)急預(yù)案體系，科學(xué)有效開展應(yīng)急演練，全面強化突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備，從11月1日起至11月17日，區(qū)應(yīng)急委辦公室（設(shè)在區(qū)應(yīng)急管理局）督查組對區(qū)應(yīng)急委各成員單位的應(yīng)急預(yù)案編修、全鏈條預(yù)案數(shù)字化管理、演練季活動開展及應(yīng)急隊伍建設(shè)情況進行專項督查。
一是結(jié)合本區(qū)實際，精準(zhǔn)指導(dǎo)街道開展應(yīng)急預(yù)案管理工作，根據(jù)省市區(qū)有關(guān)預(yù)案管理相關(guān)文件，在全市率先編制了街鎮(zhèn)級4類9項常見突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案編制清單，以便各街道更好地開展預(yù)案編制管理和演練工作。截至目前，區(qū)應(yīng)急委辦公室已為54個單位創(chuàng)建共78個預(yù)案管理員賬號，全區(qū)各單位共編制200余份各類應(yīng)急預(yù)案，在數(shù)字化管理系統(tǒng)上傳應(yīng)急預(yù)案158份，在全市排名第四。二是結(jié)合2023年演練季活動，督促各單位積極開展各級各類應(yīng)急演練工作，并會同區(qū)三防指揮部、區(qū)屬部門街道、廣州地鐵集團、廣藥集團公司、廣弘食品公司組織了2023年地鐵建設(shè)工程應(yīng)急演練、2023年荔灣區(qū)綜合應(yīng)急演練等大型演練活動，以檢驗應(yīng)急預(yù)案的實操性。截至目前，全區(qū)各部門各街道共開展演練500余場，參演參訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)人員5萬余人次，在促進應(yīng)急預(yù)案實用化成果轉(zhuǎn)化，應(yīng)急隊伍實戰(zhàn)化實操練兵方面起到良好效果。三是區(qū)內(nèi)各行業(yè)部門依托自身專業(yè)隊伍或第三方單位，組建專業(yè)應(yīng)急隊伍13支559人，各街道組建街鎮(zhèn)級基層應(yīng)急隊伍65支1050人，區(qū)應(yīng)急局與廣州成至科技公司、廣東鵬洋應(yīng)急服務(wù)公司等社會力量簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，以補充荔灣區(qū)應(yīng)急力量短板，增強突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。目前，荔灣區(qū)已形成以區(qū)消防救援力量為骨干、以行業(yè)部門隊伍為支撐、以基層街道力量為先導(dǎo)、以社會力量為補充的應(yīng)急救援隊伍體系。
督查中，針對發(fā)現(xiàn)的部分單位在預(yù)案上傳系統(tǒng)不及時、應(yīng)急演練開展不夠深入及應(yīng)急隊伍建設(shè)不平衡等問題，督查組提出了工作要求和相關(guān)建議，要求相關(guān)單位要繼續(xù)推進預(yù)案編制工作，堅持以演練為抓手提高隊伍應(yīng)急能力，不斷推進全區(qū)應(yīng)急體系建設(shè)。此外，督查組還針對優(yōu)化新模式下應(yīng)急指揮中心運行機制和推進應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)等問題，同相關(guān)單位進行討論交流。
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